【台灣時報 / 記者周為政 / 員林報導】 大葉講堂邀「MIC啟華電子科技」總經理侯福嘉(見圖)，分享他對人才選、用、育、留的看法。 侯福嘉經理以「從選至留看職場人力」為題，他說，隨機器人和人工智慧發展，很多人擔心工作會被取代，其實喪失工作機會的同時，新的工作機會也出現，不必害怕沒工作，踏出職場第一步充滿無限可能。 侯總勉勵學生一開始選擇職場就要理性看待，不要有太多情感包袱，每人職場生涯約30年到50年，要正向看待每件事，踏踏實實、一步一腳印提升自我，才能走得遠。 侯福嘉指出，「選、用、育、留」是人力資源四要素，「選」的核心在人，要把人才放到最適合位置才不會對人、對職位造成損失，當商品價值與價格匹配就不怕訂價高，沒人買，人也一樣，想要有高薪就須把自己琢磨成器。 「用」的核心是才，西方講求制度，重視結果，東方看過程，沒功勞也有苦勞。「育」的核心在自我，管理者應同時扮演教練角色，帶領團隊成長就橡木桶定律「一個木桶能裝多少水，取決於最短的那塊木板」。補足所短才能提升整體價值。 「留」的核心是人才，外商以能力選才，台商以績效選才，求職前不妨先思考自己特質適合什麼。 人資系主任曾耀煌說，大葉講堂邀名人演講，希望藉成功經驗提升學生就業競爭力。